在这个比喻中，罗尔斯把财富比做一锅粥，一群人来分。那如何分呢？罗尔斯罗列了五种分粥法：

     二、大家轮流坐庄，每人一天。这样不仅会导致上面的问题，即负责的人以权谋私，而且可能会导致怨怨相报。

     三、大家选举一个信得过的人。也许开始这位品德高尚的人还能公平分粥，但他总有偏爱吧？时间一长，分粥又变得不公平了。

     四、成立分粥委员会和监察委员会，形成分权和制约。这样，公平基本做到了，可是由于监察委员会经常提出种种质疑，分粥委员会又据理力争，等到粥分完毕，粥早就凉透了。

    五、分粥者最后喝粥。所有人把粥领走，分粥者最后取。

    看到这里，大家都明白，是第五种最好！但我们为什么要在企业讲这个故事？因为我们发现，目前有很多企业陷入“勤奋过度，效率低下”运营状态中！背后的原因，就是这些企业的管理者是在按前四种方式在“分粥”！

......

   当然，在一个企业的创业初期，勤奋与牺牲那是基本的出发点，制度的建立是对企业发展阶段的适应！这也是我们这个社会尊敬华为“床垫文化”的原因。没有这种 文化，就没有中国一批批民营企业的崛起！但我想任何一家渡过创业期的公司，都不应当把“床垫文化”当成公司的主流文化，因为这种文化本质上是自上而下的 “自我为中心”精英文化，这种文化最大的问题，在于用勤奋来对冲制度设计，长期把企业停滞在人治文化的泥潭！

    在我看来，任何一家伟大的公司，都是建立在法治基础之上的，让员工有尊严的公司。就象沃尔玛总裁山姆沃尔顿说的那样，你想要照顾好你的顾客，你首先要照顾 好你的员工！而法治的基础是什么？员工的尊严来自于何处？答案是工作合约内容的遵守与执行，以及合约外的自由（比如下班后的自由）。这是法治的前提吧：没 有约定边界与退出自由的制度，其实并没有真正的约束力！

    当然，这一切需要一个过程！所以，我想另一个结论也是成立的，那就是，任何一家公司，如果没有创业初期很多管理人员与员工的加班，甚至牺牲周末时间来超越 竞争对手，来获得客户的认同，想成为优秀公司是不可能的！我想，这也是我们不太尊敬那些垄断企业的原因！他们的效益不可谓不好，但看看他们管理人员与员工 的工作状态，看看他们准时上下班，愉快过周末的状态，再看看我们的付出与收获，我们有理由不尊敬这样的企业！

    但凡事都有个度，如果任何一家公司，一旦渡过了创业期，却永远想靠管理人员与员工的加班，甚至牺牲周末时间来超越竞争对手，来获得客户的认同，我想那也绝 不可能成为一家世界级优秀公司！道理很简单，公司努力的方向错了，他们不是在如何生产“分粥的制度”上下功夫，而是在粥上下功夫，继续通过原始的情感管理 方式，或政治家式的谋略管理来进行规模的扩张！

    这样的方式也许可以维持甚至获得短期的进步，但致命的伤口却越来越大，那就是人均效率是在递减而不是递增的！那就是领导者的才能是人治的而不是法治的！那就是组织的凝聚靠的是亲信而不是职业化团队！那就是企业的未来靠的是某个人而不是企业的制度与文化！

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